ご都合主義的賃金制度に『カ～ツっ！』

ここのところの小泉事務所は、土日も休まず365日24時間、せっせと営業に、ホームページ作りに、人脈開拓に明け暮れていますが・・・、今日は、週のはじめ、気合を入れる意味で『喝！』なお話しでスタートしたいと思います。

ということで、本日もいってみましょう！

★はじめての方へ
このメルマガは、社会保険労務士として業務のなかで感じたこと、「社会保険労務士って何してるの？」という方のために【社労士の仕事っぷり】をご紹介しています。社労士受験生の方も大歓迎！（試験にはあまり役立たないと思いますが・・・）
末長いお付き合いをよろしくお願い申し上げます。

＝＝社会保険労務士の事件簿（ファイルナンバー0009）＝＝＝＝
◆曖昧な賃金制度はトラブルのもと?!
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東京都渋谷区のＯＡ機器販売業のＹ社の社長は、ある日社員から「給料がどうやって決まるのか分かりません」「どうしたらもっと給料が上がるのですか？」と聞かれたそうです。

もし、あなたが、同じことを社員から聞かれたら、すぐに支給根拠や評価基準を答えることはできますか？

給料がどのように決まるのかといったことは、社員にとっては大きな問題です。支給根拠が不明瞭であったために・・・、労使間トラブルに発展することって、本当に多いんですよ。

そこで、皆さんにアドバイスです！

◆◆ 社会保険労務士小泉事務所からのアドバイス ◆◆
≪これまでの判例から...≫
「使用者が人事考課に関し、幅広い裁量権を有するとしても、著しく公平さを欠く人事考課や昇給の据え置きは、合理的理由がなければ認められない（H12.9.28 松坂鉄工所事件東京地裁）」とされた例があります。
また、昇給に関し不満を持った社員が会社を訴えた裁判では、上司と感情的対立のあった部下が、不当な人事考課を受けたとして、会社と上司に対して損害賠償を請求、労働者側の勝訴となった例もあります。いずれも賃金の決定要因の曖昧さや不明瞭性、そして、評価の公平・公正性が問われた事件です。

賃金の決定にあたっては、ハッキリとした根拠がなければなりません。その場しのぎのご都合主義は非常に危険です。あなたの会社は大丈夫ですか？

≪今後の対策≫

賃金の支給根拠や評価基準を分かりやすく、明確にしましょう！
賃金の支給根拠を就業規則や賃金規程で明文化しましょう！

社会保険労務士小泉事務所では【賃金制度の見直しに関するご相談】を受付けています。
「当社の賃金水準は世間並み？」「もっと社員のモチベーションを高められる賃金制度としたい！」とお考え中の方は、お気軽にお問合せください。あなたの会社の賃金制度をズバリ診断いたします。

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本日もお付き合いありがとうございました。

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